Udfordringen
Aarsleffs tilbudsafdeling brugte ugevis på at udarbejde komplekse tilbud til store infrastrukturprojekter. Processen krævede gennemgang af omfattende udbudsmateriale, historiske data og tekniske specifikationer. Mange timer gik tabt på tilbud der ikke blev vundet, og kvaliteten varierede afhængigt af tidspress.
Effekten
• Fælles forståelse for AI teknologiens potentialer på tværs af organisationen
• Konkret pipeline af AI-initiativer med forankring i virkelige behov og udfordringer
• Høj deltagelse og engagement fra både kontor og produktion
Samarbejdet med Aarsleff viser, hvordan man kan kombinere strategisk tænkning med bred involvering og få hele organisationen med i AI-transformationen.