Ziton gjorde AI til en kompetence i hele virksomheden.
Munk AI gav hele organisationen et fælles fundament for AI, faciliterede syv workshops og hjalp medarbejderne med at omsætte deres egne arbejdsopgaver til 123 konkrete AI-idéer.
Se casen
Ziton holder Europas offshore-vindmøller i drift. Nu bygger virksomheden en tilsvarende operationel kapacitet med AI.
- 7
- AI-workshops
- 123
- konkrete AI-idéer
- Samtlige
- medarbejdere
- 14 dage
- til egen skill
faciliteret af Munk AI
identificeret af medarbejderne
har været på AI-kursus
bygget af Ziton selv
Et organisatorisk AI-forløb for
01Kort fortalt
Fra nysgerrighed til fælles handlekraft.
Ziton ville gøre AI til en reel kompetence i hele organisationen - ikke et isoleret projekt for en lille gruppe specialister.
Munk AI introducerede medarbejderne til mulighederne med AI og gav dem et fælles sprog for teknologien. Gennem syv faciliterede workshops identificerede medarbejderne potentialer direkte i deres egne arbejdsopgaver og processer.
Det resulterede i 123 konkrete AI-idéer. Munk AI hjalp efterfølgende med at samle, strukturere og prioritere idéerne og fulgte op med praktisk træning, rådgivning om værktøjer samt rammer for governance og sikker anvendelse.
02Udgangspunktet
Udgangspunktet var en ambition - ikke et problem.
Ziton kunne se, at AI ville få betydning for både medarbejdernes daglige arbejde og organisationens fremtidige løsninger. Ambitionen var derfor at involvere hele virksomheden fra begyndelsen.
Målet var at gøre medarbejderne i stand til selv at se, hvor AI kunne skabe værdi - og samtidig give Ziton et stærkere grundlag for at prioritere de større, strukturelle initiativer.
Hele organisationen blev inviteret med
Fra CEO til kantineassistent.Fordi de bedste anvendelser ofte findes hos dem, der kender arbejdet i praksis.03Sådan greb vi det an
Én sammenhængende vej fra forståelse til handling.
- 01Munk AI
Et fælles fundament
Munk AI introducerede hele organisationen til AI og gjorde teknologien konkret i en Ziton-kontekst. Det gav medarbejderne et fælles sprog og forudsætningerne for selv at se mulighederne.
- 02Munk AI
Syv faciliterede workshops
På tværs af organisationen tog workshopperne udgangspunkt i medarbejdernes egne opgaver, arbejdsgange og processer - fra administration til livet offshore.
- 03Sammen
123 idéer fra hverdagen
Med det fælles fundament identificerede medarbejderne 123 konkrete steder, hvor AI kunne skabe værdi. Munk AI samlede overlap og gjorde idéerne sammenlignelige.
- 04Sammen
Prioritering med retning
Mulighederne blev vurderet ud fra forretningsværdi, kompleksitet og gennemførlighed, så Ziton fik et beslutningsklart grundlag for de næste investeringer.
- 05Munk AI
Træning af hele organisationen
Samtlige medarbejdere har været på kursus med afsæt i Zitons egne opgaver, dokumenter og arbejdsgange. Undervisningen fortsætter, efterhånden som nye behov opstår.
- 06Sammen
Værktøjer og ansvarlige rammer
Forløbet omfattede også rådgivning om ChatGPT Enterprise, AI-politik, data, roller, ansvar samt mulighederne i GPT’er, skills, agenter og integrationer.
04Munk AI leverede
Fra introduktion til organisatorisk fundament.
Leverancen kombinerede mennesker, teknologi og styring. Det gjorde forløbet anvendeligt nu - og robust nok til at bygge videre på.
AI-introduktion og facilitering
Et fælles afsæt for hele organisationen - og facilitering, der gjorde medarbejdernes erfaringer til konkrete AI-muligheder.
Idékatalog og prioritering
Strukturering og vurdering af 123 idéer ud fra forventet værdi, kompleksitet og gennemførlighed.
Praktisk kompetenceudvikling
AI-kurser for samtlige medarbejdere, baseret på Zitons egne opgaver, dokumenter og arbejdsgange.
Værktøjer og teknologispor
Rådgivning om platformvalg og mulighederne i ChatGPT Enterprise, GPT’er, skills, agenter og integrationer.
Governance og sikker anvendelse
Bidrag til rammer for AI-politik, databrug, roller, ansvar og den fortsatte organisatoriske forankring.
05Det stærkeste bevis
Dag 00 → Dag 14
Fra introduktion til egen skill på 14 dage.
Inden for 14 dage havde Ziton selv bygget en skill i ChatGPT Enterprise.
Det særlige er ikke, at Munk AI leverede en færdig løsning. Det særlige er, at Ziton selv kunne omsætte en idé til noget anvendeligt. Det er netop den interne handlekraft, forløbet skulle skabe.
Kapacitet aktiveret
Dag 1406Resultater og forandring
Ziton står med mere end en liste af idéer.
Forløbet har skabt et fælles fundament, en prioriteret retning og evnen til at fortsætte arbejdet internt.
Fælles AI-sprog
Organisationen fik et fælles udgangspunkt for at tale om muligheder, begrænsninger og ansvar.
Muligheder blev beslutningsklare
123 input blev samlet og struktureret, så Ziton kan prioritere frem for blot at have en lang idéliste.
Kompetencer i hele virksomheden
AI blev gjort anvendeligt i medarbejdernes egen hverdag - ikke kun for en central specialistgruppe.
Rammer for at fortsætte
Værktøjsvalg, governance og løbende træning giver et fundament, som kan leve efter det første forløb.
Casen bruger bevidst ingen udokumenterede økonomiske gevinster eller tidsbesparelser. Her er beviset den synlige organisatoriske adfærd: hele virksomheden blev involveret, mulighederne blev konkrete, og Ziton begyndte selv at bygge.
Jeres næste skridt
Vil I gøre AI til en kompetence i hele organisationen?
Munk AI hjælper jer fra den første fælles introduktion til konkrete anvendelser, kompetenceudvikling, prioritering og governance.